一、成立背景
　　上海市交通委员会成立后，为形成规划、建设、运行三者前后衔接、首尾呼应、闭环控制的交通建设管理模式，提升交通建设管理能级，于2015年正式组建成立了上海市交通建设工程管理中心。

　　2015年5月13日，时任分管副市长蒋卓庆同志带领市政府副秘书长黄融、市建设交通党委书记崔明华等领导前来调研，寄予中心“开拓新思维，谋求新路径，运用新机制，勇于新突破，实现项目推进全过程、建设监管全覆盖、行业发展全方位”的期望。

二、主要职责
　　（一）贯彻执行国家和本市交通建设的法律、法规、规章和政策；参与本市交通建设工程项目管理和交通建设市场管理的相关政策、规则的研究和实施。
　　（二）参与本市交通建设工程项目建设年度计划、实施计划的制定和跟踪落实；参与本市交通建设工程可行性研究报告评审、规划符合性审核以及相关设计管理；配合推进本市交通建设工程项目实施和项目基本建设程序执行；配合协调项目建设配套保障，收集、汇总项目实施动态信息。
　　（三）配合开展市管交通建设工程设计文件审查、施工许可、竣工验收等审批事项的技术审查，负责批后监管工作；参与市管建设工程交通影响评价制度的执行；参与市管交通建设工程项目后评估。
　　（四）承担本市交通建设市场监督管理；负责对本市交通建设工程项目招标投标实施的监管，制订交通建设工程评标方法和示范文本；对招标投标信息、承包发包信息实施备案管理，对评标专家库和评标专家评标行为实行动态监管；承担本市交通建设市场从业企业资质和从业人员执业资格的行业审核及日常动态监管；承担本市公路水运工程等施工企业安全生产管理人员的考核管理工作。
　　（五）负责收集、发布本市交通建设市场从业企业、从业人员和交通建设工程项目等相关信息；负责本市交通建设工程管理信息系统平台的运行维护、日常管理和数据统计分析。
　　（六）参与本市交通建设工程标准、规范的编制和组织实施；承担交通建设工程定额、工程量清单计价规则的研究、编制及日常管理，指导交通建设工程造价。
　　（七）组织开展交通建设市场主要材料、主要设施设备的行业监管；承担“四新”技术等建筑产业现代化在交通建设工程的应用管理和推广。
　　（八）承担市管交通建设工程从业企业、从业人员市场行为的监督检查，受市交通委委托开展相关行政执法工作；承担本市交通建设工程参与各方主体市场行为信用管理的相关工作。
　　（九）承担本市重大工程交通建设工程分赛区立功竞赛等相关工作。
　　（十）负责对区（县）交通建设市场管理部门、委托管理单位和行业协会有关交通建设工程相关业务的指导。
　　（十一）承办上级部门交办的其他事项。

三、内设机构
　　根据上述职责，上海市交通建设工程管理中心内设8个科室：
　　（一） 办公室
　　主要负责对外联系、日常事务的综合协调、工作督办、公文处理、档案管理、内部安全、信访、后勤保障及政务公开以及财务管理工作，包括会计核算、编制会计凭证、帐目、报表，以及审计、内审和财务档案管理工作。 
　　（二） 组织人事科（纪检监察室）
　　主要负责党建、干部、人事、劳资、组织、纪检、统战和机构编制等工作。
　　（三） 项目管理一科
　　主要负责市管道路和航道等交通建设工程的项目推进协调、以及施工许可审核、竣工验收（备案）、四新技术应用推广等工作。
　　（四） 项目管理二科
　　主要负责轨道交通、铁路工程、机场配套工程的项目推进，以及施工许可审核、竣工验收（备案）、四新技术应用推广等工作。
　　（五） 项目管理三科
　　主要负责区管项目、公交枢纽场站、港口工程项目推进，相关施工许可审核、竣工验收（备案）和四新技术应用推广以及港口工程技术审查等工作。
　　（六） 市场监管科
　　主要负责交通建设市场从业企业和从业人员的行业管理、综合专家库管理，以及交通建设市场诚信建设等工作。
　　（七） 科技信息科
　　主要负责交通建设工程科学技术标准编制和推广应用的行业管理，以及中心信息化、标准化建设、法制审核、行业统计、行政审批改革和对区指导服务等工作。
　　（八） 执法监督科
　　主要负责市管交通建设工程从业企业、从业人员市场行为的执法检查和相关行政处罚，以及法制建设、安委办等工作。